内向者如何当领导

内向的人是更深思熟虑的倾听者和决策者。

内向的人通常更细心的倾听者，更容易接受建议。内向者可能更能领导充满活力的职业环境，在这种环境中，员工更能直言不讳地分享他们的想法，并且更积极主动地参与他们的工作。

当员工不是很积极主动时，外向型领导可能会提高生产力，但在员工提出自己的改进想法的团队中，内向型领导者的生产力更高。

为什么？可能内向者的一些古怪方式与一些管理最佳实践特别匹配。以下是内向型领导者通常擅长的四种特殊方式。

1. 赋予向他们报告的领导者权力

内向的领导者经常提供一种非常适合高绩效组织的管理需求的管理方式，在典型的现代工作场所中，以尊重人类生态以及公司结构和期望的方式进行指导——例如，内向的人倾向于分散的领导方法赋予高级管理人员、中层管理人员和一线主管的多元化组合。因此，内向的领导者不太可能落入由他们自己的社会自我设置的陷阱，从而使他们的组织受益。

2. 行动前倾听理解

众所周知，性格内向的人更倾向于倾听而不是说话，随着练习变得完美，许多性格内向的领导者发展成为能够充分利用他们善于倾听的力量的倾听者。因此，他们的员工和其他利益相关者会从中受益。最好的倾听者是不控制对话，但在交流时仍与对方保持互动的人。虽然许多人倾听是为了回应，但许多内向的人“接受你所说的话，思考它，然后做出回应，而外向的人则想要来回进行。”

3. 清晰的书面沟通

内向的人比非内向的人更容易在语言领域进行自我编辑，而且这种练习过的技能在很大程度上可以转移到写作上。内向的人往往是谨慎的作家，而且往往是彻底的。平均而言，内向者的大脑在处理抽象思维的前额叶皮层中有更多的灰质。

外向的人往往生活得更自发，而内向的人则有一种与生俱来的能力，可以在脑海中一遍又一遍地转换想法和话语，以便在将它们插入通常已经过去的时刻之前理解和塑造它们。幸运的是，卓越的领导力并不依赖于当下的空谈。

或者，当一个内向的人有机会用书面文字传达思想的形式时，他们通常会更轻松、更准确地这样做。

4. 慎重决策

内向者大脑的执行褶皱包含长而曲折的路径，通常比外向者需要更多时间来遍历。然而，许多内向的人都是尽职尽责且可靠的信息收集者和决策者。考虑论点的多个来源和方面是有价值的，而衡量的反应可能是无价的。这是许多内向者在危机时期、变化季节和面临巨大挑战时成为杰出领导者的另一个原因。

世界上一些最伟大和最重要的领导人都是内向的。亚伯拉罕·林肯（Abraham Lincoln）喜欢在许多夜晚阅读和写作，并且在许多集体争论中保持沉默，在以智慧吸引注意力之前专注地倾听和思考。

平均而言，前额叶皮层较厚的区域可能与审慎辩论和决策能力齐头并进。然而，内向的人通常面临西方文化偏见，偏爱机智和社交。对于旨在培养积极主动的专业人才队伍的组织来说，内向的人很可能是这份工作的最佳人选。